2014年對(duì)led照明行業(yè)來說，注定不會(huì)是一個(gè)普通的年份。雷X照明繼湖北武漢、浙江杭州之后，再度“替換”廣東深圳運(yùn)營中間人選；億光與吳正喆分手以及品上被珈偉1.2億收買，原有代理商將路在何方的疑問，留下了許多值得咱們作為照明人深思的話題。 　　
 二十年前，廣州，有一群生氣勃勃的年輕人，咱們都懷著樸素的愿望，這個(gè)愿望僅僅為了讓日子過得稍好點(diǎn)罷了。他們踩著較經(jīng)典的“鳳凰”牌雙杠自行車，大街小巷挨個(gè)五金店送貨。他們?cè)跇闼刂猩L，在生長中改動(dòng)，很快，“長江后浪推前浪”，一批故步自封的前期國有燈泡制造廠倒下了，另一批“別具一格”的私有照明公司創(chuàng)立了，這也奠定了如今很多一線品牌的雛形。
短期內(nèi)頻頻的替換品牌，對(duì)經(jīng)銷商形成的丟失是無法估量的?；葜菽碀摿ζ放莆鱔原南京代理商，從西X品牌成立起，一向風(fēng)雨兼程度過了困難的創(chuàng)業(yè)期，但是在各自的開展時(shí)間，迫于廠家適得其反式的增加壓力下，該代理商終頂不住巨額的推廣費(fèi)用，不得不與他照明職業(yè)的“結(jié)發(fā)老婆”分手，轉(zhuǎn)做花燈。
在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，咱們的用工本錢越來越，倉儲(chǔ)本錢越來越，配送本錢越來越，而廠家在尋求各種增加的一起，報(bào)價(jià)越來越扁平化，許多經(jīng)銷商都在進(jìn)行微利出售、乃至無利出售，乃至有些還在賠本出售。

文章來源：led燈管